¿Cómo los grandes empresarios deletrean la innovación continua?

Consejos para su Proceso de Innovación Continua

Como inversionista, Martin Zwilling  lidia con empresas que alardean en su discurso de innovador y nota que las propuestas más comunes son para nuevas redes sociales. La innovación real es poca. Por eso recomienda  "Robert's Rules of Innovation, de Robert F. Brands. Describe los pasos clave que juntos deletrean "Innovación"

1. Inspira

Ya sea que se trate de startups o corporaciones, la innovación requiere un líder que pueda inspirar a otros a adentrarse en lo desconocido. Seguidores y pensadores lineales no necesitan aplicar. La inspiración requiere una visión y la capacidad de comunicarla a otros.

2. Sin riesgo, sin innovación.

Un empresario que busca algo seguro nunca innovará. Inversionistas inteligentes me dicen que los fundadores de startups que afirman nunca haber fallado están mintiendo o nunca han intentado algo innovador. El fracaso es el mejor maestro que conozco.

3. Nuevo proceso de producto.

La innovación no es una caminata aleatoria hacia lo desconocido. Comienza con una visión, pero se beneficia rápidamente de un proceso estructurado de generación de ideas, evaluación, creación de prototipos, comentarios de los clientes y métricas de éxito. Establecer hitos y cumplirlos.

4. Propiedad.

Un campeón técnico puede impulsar una innovación específica, pero el líder empresarial debe ser el propietario del resultado, a fin de impulsar un modelo de negocio apropiado, adquisición de clientes, soporte y una estrategia de crecimiento. Los riesgos comerciales no son solo riesgos de desarrollo.

5. Creación de valor

Las tecnologías innovadoras no tienen valor hasta que se convierten en soluciones a problemas reales de los clientes. La creación de propiedad intelectual, incluidas las patentes, es la clave del valor a largo plazo y una ventaja competitiva sostenible.

6. Responsabilidad.

Muchas innovaciones se ponen en peligro por los miembros del equipo y los líderes que dudan en aceptar la plena responsabilidad. Esto incluye compromisos personales y de equipo con los plazos de entrega, aseguramiento de la calidad, fabricación y requisitos de distribución.

7. Entrenamiento y entrenamiento

Todo comienza con el trabajo en equipo y la contratación de las personas adecuadas, las personas con una actitud de poder y dispuestas a asumir la responsabilidad. Pero estos aún necesitan entrenamiento sobre lo desconocido, y educación continua para mantenerse al día con la industria y la tecnología.

8. Gestión de ideas

La innovación no es una cosa de una sola vez. Cada empresa necesita un proceso de mejora continua para recopilar y canalizar nuevas ideas para el próximo ciclo. Asegúrese de incluir a sus clientes en este proceso, así como a los miembros internos del equipo que son responsables de la solución.

9. Observa y mide

Los mejores empresarios se mantienen cerca del proceso de innovación, hablando directamente con clientes y líderes tecnológicos. Comparan sus ideas con la competencia, usan métricas para rastrear la aceptación, el crecimiento de las ventas y el retorno de la inversión. Recuerde que los ciclos de innovación deben seguir acortándose.

10. Resultado neto y recompensa

Recompense al equipo y a los líderes clave por los hitos logrados, el retorno de la inversión y los resultados en el mercado, en lugar de gastarlos. Tu gente es la clave de la innovación, más que una nueva tecnología. Encuentre motivadores claves individuales, incluido el reconocimiento entre iguales, y úselos a menudo.

La verdadera innovación es difícil, porque la mayoría de los miembros del equipo y los clientes piensan de forma lineal y son intrínsecamente resistentes al cambio. Sin embargo, la innovación continua es realmente la única ventaja competitiva sostenible, así que conviértalo en parte de su mantra y su cultura empresarial. ¿Qué tan bien su negocio deletrea "Innovación" en estos días?

Fuente: www.forbes.com

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